دانلو پاورپوینت آماده درسی و دانشگاهی

نام فایل : محیط در مدیریت استراتژیک 1

فرمت : .ppt

تعداد صفحه/اسلاید : 45

حجم : 2252 کیلوبایت

به نام خدا
نقطه آغازین فرآیند مدیریت استراتژیک بررسی محیط است
در بررسی محیطی هم محیط خارجی و هم محیط داخلی مورد مطالعه قرار میگیرد
محیط خارجی سازمان شامل عوامل مؤثر بر سازمان است که از کنترل مستقیم سازمان خارج است.
کسب و کارها فقط تأثیرکمی برمحیط خارجی خود دارند، اما محیط خارجی می تواند تأثیر قابل ملاحظه اي بر یک شرکت و محیط کاری داشته باشد

تاریخ دنیاي کسب وکار، مواردي را گزارش می دهد که شرکت ها توانسته اند تأثیر شگرفی بر محیط کلان خود بگذارند
نظیر تأثیر مایکروسافت و یا اینتل بر محیط اطراف خود و دنیاي فناوري اطلاعات
اما عموما این تأثیر گذاري ها نادر هستند
در مدیریت استراتژیک، تأکید بر تجزیه و تحلیل و پاسخگویی به محیط خارجی است


-1محیط داخلی شامل:
ساختار سازمانی،فرهنگ سازمانی، منابع ، سیستم هاي سازمانی ،واحدهاي سازمانی، تکنولوژي سازمانی، هدف ها، برنامه ها، استراتژي ها و منابع سازمانی است.
-2محیط خارجی:
-21- محیط نزدیک (عملیاتی): شامل عرضه کنندگان ،مشتریان، سهامداران، رقبا همکاران و تأمین کنندگان است.
محیط خرد یک شرکت به صنعتی که در آن فعالیت دارد مربوط می شود.
-2 2- محیط دور ( کلان) : شامل نیروهاي اقتصادي، اجتماعی فرهنگی ،سیاسی، حقوقی تکنولوژیکی، جمعیتی و اقلیمی
اما محیط کلان به محیطی گفته می شود که تمامی کسب و کارها را تحت تأثیر قرار می دهد.
تغییرات در محیط کلان تدریجی تر اما پرقدرت تر هستند.
الف- محیط داخلی: براي شناخت محیط داخلی می توان از زنجیره ارزش پورتر، چک لیست هاي بررسی بازاریابی، مالی، مدیریت تحلیل سیستم هاي سازمانی و تحلیل براساس مدل هاي تعالی سازمانی استفاده نمود.
ب- محیط خارجی
ب 1- محیط نزدیک ( عملیاتی ): براي شناخت محیط عملیاتی می توان الگوي پنج نیروي پورتر استفاده نمود
ب 2- محیط کلان (دور) : براي شناخت محیط دور می توان از ماتریس PEST استفاده نمود.
براي جمع بندي میان محیط داخلی و خارجی می توان ازماتریس SWOT کمک گرفت.
....